在集中光伏電站建設(shè)圈地運(yùn)動(dòng)之后，又迎來了分布式光伏電站建設(shè)的新一輪圈地高潮。

與分布式電站建設(shè)的快速發(fā)展相比，電站運(yùn)維管理的現(xiàn)狀并不盡如人意，有的甚至還處于相對(duì)初級(jí)的階段。與集中電站相比，分布式電站體積小、布局分散、資金少、人員少，也給后期運(yùn)維管理帶來了諸多障礙。然而，安科瑞分布式光伏運(yùn)維平臺(tái)的出現(xiàn)，使管理更加專業(yè)、高效、安全、透明，從而保證了其應(yīng)有的發(fā)電量，突破了以下三大難題。

困境一：單體量小散點(diǎn)布局。

破解策略：構(gòu)建云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能管理。

眾所周知，分布式光伏電站大多分布在屋頂、農(nóng)業(yè)溫室、魚塘等設(shè)施建筑上。附著在相應(yīng)的設(shè)施建筑上，決定了分布式電站體積小、布點(diǎn)分散的特點(diǎn)。其結(jié)果是難以集中控制，單個(gè)發(fā)電產(chǎn)量不高。分散點(diǎn)分布，運(yùn)維人員不能集中運(yùn)維；維護(hù)和檢測成本增加；單體體積小，相應(yīng)增加了運(yùn)維成本。

考慮到上述因素，安科瑞分布式光伏運(yùn)維平臺(tái)不像集中電站那樣通過自建大型運(yùn)維團(tuán)隊(duì)帶來滿意的運(yùn)維結(jié)果。但依靠智能運(yùn)維手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)高效的運(yùn)維。

困境二：投資成本低，發(fā)電效率高，壓力大。

破解策略：O2O協(xié)同多模式運(yùn)維。

與集中光伏電站數(shù)百萬資金和大量人員投資相比，分布式光伏電站在運(yùn)維階段資金、人員等資源明顯短缺，只能蝸牛殼。

在智能監(jiān)控布局的基礎(chǔ)上，安科瑞分布式光伏運(yùn)維平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)分布式因地制宜的特殊運(yùn)維模式。

困境三：電量結(jié)算多、雜、亂。

破解策略：專業(yè)資產(chǎn)管理增收。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定，分布式電力銷售發(fā)票由國家電網(wǎng)公司開具。這在一定程度上簡化了互聯(lián)網(wǎng)電費(fèi)結(jié)算過程，但補(bǔ)貼費(fèi)用結(jié)算仍存在問題。

目前，分布式光伏補(bǔ)貼的收入包括三部分：一部分是國家補(bǔ)貼，一部分是自發(fā)自用抵消的用電成本，另一部分是剩余電量的脫硫燃煤采購電價(jià)。由于分布式發(fā)電采用自發(fā)自用、剩余電源上網(wǎng)、全額上網(wǎng)、全部自用、下網(wǎng)電源四種運(yùn)行模式，每種運(yùn)行模式的補(bǔ)貼略有不同。

例如，所有自發(fā)自用電量的補(bǔ)貼收入為（本地電價(jià)+分布式光伏發(fā)電國家補(bǔ)貼）x全部發(fā)電量；部分電力自發(fā)自用，部分剩余電力互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼收入為（自發(fā)自用比例x本地電價(jià)+分布式光伏發(fā)電國家補(bǔ)貼+互聯(lián)網(wǎng)比例x脫硫燃煤采購電價(jià)）x全部發(fā)電量。

在這方面，我們不妨把亂七八糟的補(bǔ)貼計(jì)算公式放在一邊，依靠專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)來解決這些復(fù)雜的計(jì)算、申報(bào)和接收問題。安科瑞分布式光伏運(yùn)維平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)電價(jià)管理、補(bǔ)貼申報(bào)、電力銷售服務(wù)等40多個(gè)電站。通過專業(yè)化、流程化、集中化管理、個(gè)性化服務(wù)，簡化、高效、透明化復(fù)雜收益結(jié)算。